一、从“卖指标”到“造产业”的时代命题
全域土地综合整治正经历深刻范式转换。传统模式的核心逻辑是“造地—卖指标”,有的县指标收益一度占财政收入的五分之一,甚至不惜毁林造地,不仅冲击生态红线,更让整治沦为简单的“指标生意”。
政策层面正坚决扭转这一倾向。2024年以来,自然资源部先后印发《关于学习运用“千万工程”经验深入推进全域土地综合整治工作的意见》和《实施指南(试行)》,明确整治是优化空间布局的“金钥匙”而非直接创造收益的“金元宝”。2026年政府工作报告要求“扎实推进全域土地综合整治”。政策导向清晰表明:整治正从“增量扩张”转向“存量提质”,从“工程思维”转向“产业思维”。整治的终极目标不是把土地“整平”,而是把产业“做活”——从“卖指标”到“造产业”,是发展方式的转变,更是价值逻辑的重构。
二、三位一体的系统解决方案
全域土地综合整治、EOD模式与产业育城三者存在紧密的内在逻辑:全域土地综合整治是“底板”,解决空间怎么优化;EOD是“经脉”,解决生态价值怎么转化;产业育城是“心脏”,解决产业怎么发展、价值怎么持续。三者融合共生,已成为生态文明和数字经济双重战略下推动县域高质量发展的必然选择。
泛华集团基于30年600多个城市的创新实践,创新提出“产业育城+EOD+全域土地综合整治”三位一体模式,以全域土地综合整治为空间基底,以EOD模式为价值逻辑,以产业育城为核心引擎。
全域土地综合整治——空间基底。通过农用地整理、建设用地整理和生态保护修复,解决空间布局无序化、耕地碎片化等“四化”问题,释放的连片空间为产业导入提供物理载体。政策鼓励多元投入,并要求在方案中明确产业导入的具体业态、投资主体和就业带动目标。
EOD模式——价值逻辑。通过变绿水青山为金山银山的价值转化,形成“生态治理—价值转化—区域发展”的良性循环。2025年2月,EOD模式从试点培育转向各地自主推动。泛华认为,EOD的核心不在“治”,而在“转”,将生态资源转化为生态资产,再转化为发展资本。
产业育城——核心引擎。围绕地方特色产业,导入数字经济、创意设计、科技创新、供应链金融等创新要素,构建“一品、一网、一平台、一中心、多基地”的平台经济,让运营从“后置配套”升级为“前置核心”,解决“整完之后谁来运营、产业如何导入”的根本问题。
三、实施路径:贯通城乡融合四层结构
模式按照“生态为基、产业为魂、金融助力、数字赋能、运营为王”的思路推进,核心路径是贯通“中心城市—县域经济—特色乡镇—美丽乡村”的城乡融合四层结构。
生态为基——重塑空间。以乡镇为基本实施单元,严守“三区三线”,统筹推进农用地整治、建设用地整理和生态修复,为后续产业导入创造基础条件。
产业为魂——注入动能。围绕地方资源禀赋,导入数字经济等创新要素,构建“产业集群化、集群基地化、基地园区化、园区智能化、数字产业化、产业数字化”的发展路径。
金融助力——多元投入。鼓励创新“财政资金+专项债+政策性金融+社会资本”结构化金融模式,以“投—建—运”一体化形成资金闭环,通过运营收益与退出机制绑定长期绩效。
数字赋能——平台驱动。以数字化手段重构产业价值链,通过平台经济、数实融合,打造全要素数字生态产业示范区。
运营为王——全周期管理。运营思维贯穿项目全周期:策划阶段植入业态逻辑,设计阶段匹配消费需求,建设阶段预留运营空间,交付阶段实现即活运营,让整治从“工程改造”转向“价值运营”。
四、实践探索:从云南到全国
云南省宁洱县“澜沧江流域普洱大河(宁洱段)生态环境治理与茶韵咖旅产业融合发展(EOD)项目”是这一模式的典型实践。项目于2025年1月入选国家生态环保金融支持项目储备库,泛华集团提供从顶层设计到融资落地的全过程服务。项目立足宁洱“茶源道始·盟誓之城”特色主线,以绿美河湖为生态基底,导入茶韵咖旅产业,形成“绿美+茶旅”“绿美+咖旅”“绿美+循环经济”的融合发展格局,构建生态环境治理与产业发展的反哺机制。
这一实践验证了模式的可行性:以全域整治释放空间潜力,以EOD打通价值转化通道,以产业育城注入发展动能。在云南,泛华还布局了腾冲、元江、石林等EOD项目;在全国,模式正加速落地于生态文明建设、城市更新、乡村振兴、产业园区转型四大场景。
五、发展趋势与展望
“产业育城+EOD+全域土地综合整治”模式代表了未来方向:从“单要素”到“全要素”,资源开发从粗放扩张转向内涵提升;从“工程思维”到“运营思维”,整治从“整完交差”转向全周期价值运营,政策明确要求树立产业前置谋划理念;从“指标经济”到“产业经济”,从卖指标转向育产业、涵税源、创就业;从“城乡分割”到“城乡融合”,贯通四层结构,实现全域协同发展。
站在区域发展角度,应从“生态治理—价值转化—区域发展”三个层面循序推进。让每一寸土地不仅“整”出空间,更“育”出产业、“造”出价值,最终实现从“空间改造”到“价值重塑”的深刻变革。