2024 年 9 月 1 日，《建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2024）》（以下简称 “24 标准”）正式实施。作为我国建设领域计价体系的核心准则，24 标准的修订绝非单纯技术参数调整，而是对建筑业运行底层逻辑的深度重塑 —— 其通过市场化定价机制确立、EPC 模式规范化、风险责任清单化、数字化应用强制化、穿透式监管全覆盖五大关键变革，推动行业从 “半计划半市场” 的传统范式，向 “全面市场化 + 深度数字化” 的现代产业形态转型，标志着我国建筑业正式进入以价值竞争为核心的新发展周期。

一、24 标准的变革内核：解构建筑业传统逻辑，确立新竞争规则

回溯 2003 版计价规范实施后的二十年，建筑业形成了 “低价中标、结算盈利” 的普遍运行逻辑：企业多依赖结算阶段的博弈谈判、索赔争议获取利润空间，导致行业资源配置效率偏低、项目管理成本高企、合规风险隐现。24 标准的落地，从根本上打破了这一路径依赖，通过四大维度的系统性调整，重构行业竞争规则：

1. 利润生成逻辑转变

   从 “事后索赔” 转向 “事前锁定”。24 标准要求利润空间必须在投标阶段通过精准测算确定，倒逼企业将成本控制、价值优化前置，而非依赖项目实施后的争议解决获取收益，从源头上压缩 “灰色操作” 空间。

2. 风险分配机制重构

   从 “模糊分担” 转向 “清单界定”。规范明确要求将项目全周期风险（如价格波动、工期延误、技术变更等）通过合同条款清单化划分，避免传统模式下风险责任不清导致的纠纷，推动风险管控从 “被动应对” 转向 “主动防控”。

3. 数据管理要求升级

   从 “粗放记录” 转向 “强制留痕”。数字化成为硬性要求，项目全过程（设计、施工、采购、结算）的数据需实现颗粒化采集、结构化存储、可追溯调用，BIM 技术与数据库建设从 “可选工具” 变为 “必备能力”。

4. 合同执行模式优化

   从 “碎片化管理” 转向 “全链条闭环”。EPC 模式的规范化要求贯穿项目全生命周期，强调设计、采购、施工的协同联动，推动企业从 “单一施工主体” 向 “综合服务商” 转型，拓展 “投资 + 运营” 的业务边界。

二、行业转型挑战：企业能力重构的紧迫性与分化风险

24 标准的进步性与挑战性相伴而生，其对行业主体的能力要求形成 “硬性门槛”，尤其是对长期依赖传统经验式管理的企业构成显著冲击，核心挑战集中于三大维度：

• 精准测算能力不足的挑战

  投标窗口缩短与利润前置锁定的双重要求，倒逼企业必须在极短时间内完成限额设计、全成本测算与风险预判，但多数企业缺乏数字化工具支撑的快速测算体系，难以满足 “算得准、算得快” 的需求。

• 数字化体系建设的挑战

  全过程数据留痕与穿透式监管要求企业建立统一的数字化管理平台，实现设计、施工、成本、风控数据的互联互通。然而，中小企业普遍存在 “数据孤岛” 问题，分散化操作模式难以适配新规，数字化转型投入的成本压力进一步加剧生存难度。

• 利润空间维持的挑战

  “低价中标、结算盈利” 路径失效后，企业需在清晰的风险分配框架下，通过前端价值优化、过程成本管控实现利润增长，这对 “事前控本、事中控险” 的能力提出更高要求，传统依赖博弈的企业面临利润压缩甚至亏损风险。

上述挑战将加速建筑业竞争格局分化：具备数字化平台支撑、综合服务能力强的头部企业有望抢占市场先机，而缺乏能力重构意识与资源的中小企业，可能面临 “出局风险”，行业集中度提升成为必然趋势。

三、平台化破局：产业互联网的基础设施价值与盈造网的实践路径

在行业转型的关键节点，建筑产业互联网平台的 “基础设施价值” 凸显 —— 其不仅是承接 24 标准技术要求的 “工具载体”，更是推动行业从 “分散博弈” 转向 “协同共赢” 的 “制度性平台”。盈造网作为中国建筑业协会落实《十四五建筑业发展规划》《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》的核心举措，自 2023 年上线以来，已形成 “国家级产业互联网底座” 的定位优势，通过三大维度的实践，成为 24 标准落地的 “天然承接者”：

（一）全链条协同能力：打通行业数据闭环，适配全过程监管

盈造网区别于单一企业的信息化系统，以 “连接全链条主体” 为核心，构建覆盖项目 “发展 - 建设 - 运营” 三阶段的十大能力体系，包括限额设计与一模到底、自动算量与精准测算、全过程数据管理、风险预测与供应链协同、投资建设运营一体化服务等，与 24 标准在利润前置、风险清单、数据留痕等要求形成精准对应，实现设计、施工、采购、监管等主体的协同联动，破解 “数据孤岛” 问题，满足穿透式监管的全链条数据需求。

（二）技术赋能体系：以自研工具支撑数字化能力重构

依托泛华集团的技术研发实力，盈造网整合三大核心技术工具，为企业提供 “一模到底” 的数字化整体解决方案：

1. FH-AIGC系统

   针对建筑与装饰行业定制化开发，具备多智能体协同推理、精准语义 + 结构出图控制、模块化迭代工作流能力，可在保持设计风格一致性的同时，实现成本与精度的平衡，支撑前端价值优化。

2. FH-CAD 国产化设计平台

   融合 AI 能力实现 “AI 彩平 + AI 设计 + AI 施工图规范审查（消防）”，结合 FH-BIM 技术实现设计效果即时呈现、修改同步更新，大幅提升设计效率与合规性，适配 24 标准对设计阶段成本前置的要求。
3. FH-BIM 驱动的集采体系
   整合建筑、市政、景观等领域的部品部件库、族库及产品库，关联构件几何、物理与成本信息，实现 “参数化设计 + 24 造价清单实时联动”，为限额设计提供动态成本支撑，确保利润在设计阶段精准锁定。

四、长远趋势：建筑业核心逻辑的三大转型与盈造网的角色定位

从产业演进视角看，24 标准的实施是建筑业迈向高质量发展的 “催化剂”，将推动行业核心逻辑发生三大根本性转变：

1. 竞争维度从 “拼索赔” 转向 “拼价值”

   传统依赖结算博弈的竞争模式将彻底失效，企业竞争的核心转向前端价值创造（如限额设计、全成本优化）与后端运营服务（如投资回报提升），“价值竞争” 成为行业新主线。

2. 协作模式从 “分散博弈” 转向 “平台协同”

   单个企业的 “单打独斗” 难以适配全链条合规与数字化要求，依托产业互联网平台实现设计、施工、采购、监管的协同联动，成为降低交易成本、提升效率的必然选择，“平台化协作” 成为行业新生态。

3. 决策方式从 “经验驱动” 转向 “数据驱动”

   项目全周期数据的颗粒化积累与 AI 技术的深度应用，将推动企业决策从 “依赖经验判断” 转向 “基于数据洞察”，数据成为企业核心生产要素，“数据驱动” 成为行业新能力。

在这一转型过程中，盈造网的角色将超越 “工具平台”，成为 “行业重构的制度化载体”：一方面，其通过标准化的数据接口、协同规则，推动行业形成统一的数字化标准；另一方面，其通过生态聚合能力，降低中小企业转型门槛，促进行业资源的优化配置，为建筑业高质量发展提供 “基础设施支撑”。

五、结语：以 24 标准为起点，开启建筑业透明化、高效化、可持续发展新征程

24 标准不仅是一次计价规范的更新，更是行业从 “规模扩张” 转向 “质量效益” 的战略转折点。在这一进程中，建筑产业互联网平台的价值将愈发凸显，而盈造网凭借 “国家级底座定位、全链条能力覆盖、技术生态整合” 的优势，有望成为推动行业转型的核心力量。

未来，随着 24 标准的深入落地与数字化技术的持续渗透，建筑业将逐步摆脱传统粗放模式的束缚，迈向更加透明、高效、可持续的发展新阶段。盈造网将继续以平台化格局整合行业资源，以数字化能力赋能企业转型，携手全行业主体共同构建 “价值导向、协同共赢、数据驱动” 的建筑业新生态，为我国建筑业高质量发展注入持久动力。