人员管理一直是勘察设计项目管理的重点之一，在项目生产过程中常常出现人员责任划分不明确、设计生产过程不透明、领导管理缺少依据、工作交接不顺畅、设计签名冒名顶替、签名人员职称资格不符合行业要求等。为解决项目生产过程中人员管理的痛点，利用设计生产协同平台的人员策划功能，实现对项目人员的精准管理，对生产过程设计师生产数据的有效统计及分析。

一、人员策划

1、设计协同系统中对于人员策划自带过滤功能，在系统中对各专业各角色的任职资格进行内置，在对每个设计角色进行人员匹配时系统自动将资格不符合要求的人员过滤，避免后续人员资格不符合签名要求。

2、项目中每个设计角色可策划多位设计人员，且系统向被策划进项目的人员发送信息，以此来提示所有参与该项目的人员。

3、设计人员电子签名全部内置系统，出图签名与人员策划相结合，插入图框时根据人员策划自动带出人员签名，CAD图纸导出PDF格式图纸时可选择添加电子签名，电子签名与策划的人员相对应。

二、项目人员数据统计

    在工程项目设计过程中往往遇到人员工作量统计数据不明确、各项目角色履职情况不易核查、出现问题后追责难度大等情况，为解决上述项目设计管理中的困难，通过数据看板功能，将人员与数据结合，项目设计过程中人员各类数据可视化，为项目负责人对设计人员统筹管理提供数据支持。

1、问题专业分布

    通过问题专业分布功能，可以反馈出各专业的图纸校审工作完成情况。

2、问题类型分布

    该功能将校对、审核、审定三个项目角色的校审意见进行统计和对比，通过该数据判断各项目角色的履职情况。

3、问题严重等级

    各专业图纸的质量好坏不能仅仅从问题的数量来评判，系统将问题类型进行归类划分，通过问题类型及问题数量的分布综合判断设计师设计成果的质量。

4、问题状态分布

    对设计师对校审意见的修改情况以及校审人员对校审意见的复核情况进行有效统计，项目负责人可通过该数据判断设计师及校审人员的履职情况。

    以上两个功能可有效的将人员与生产数据结合并进行有效分析，为项目负责人对项目团队及项目生产管理提供有效的管理手段和数据支持。

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