
企业是产业发展的核心主体,数字时代的快速变化,将给企业带来新的挑战,如何对外部的环境变化做出响应,提高资源配置的效率,通过数字化手段对资源进行重新优化、配置,重新塑造企业核心竞争力。并提升企业的决策效率和生产效率。对于建筑业,我们就结合建设单位、施工企业和供应商三类企业的属性,给大家介绍下具体的转型路径:
1、地产企业数字化转型
随着社会的发展和消费水平的升级,人们对建筑的需求已经从满足基本功能的使用到追求舒适和健康。提供个性化高品质产品,满足消费者需求,已经成为建设单位的广泛共识。此外如何促进全过程的建设管理优化,有效控制和提高工程成本能力,提升一体化的项目交付能力也成为了建设企业重点思考的问题,具体措施主要包括:
1)搭建个性化定制平台,为客户提供高品质产品。
通过线上、线下结合产业链生态群的方式,以消费者为导向,应用BIM、VR/AR等交互设计,满足用户个性化需求的产品。基于产业链优化资源配置,优选施工企业、供应商等,应用工业化的柔性生产方式,为客户提供工业级品质的个性化定制产品。可以围绕“客户价值”,打造精准高粘性聚客平台、“即插即用”产品开发体系、“柔性供应/技术”开放系统、“端到端”一体化信息系统,可提供的定制产品种类、提升客户选装率。
2)建设多方协同的数字化项目管理平台,促进业务高效协同。
参建各方共同在平台上工作,各方需要按照建设单位的管理要求,基于数字业务平台,针对设计、建造、管理等业务协同工作,完成标准产品的快速设计、快速招标、加快项目进程,实现更快、更省、更高的目标。
可以通过构建企业级多项目协同管理平台,打通业务沟通壁垒,提升整体业务协作效率,通过全过程跟踪、数据监控、信息共享,实现集团对项目的全方位、多角度、全过程的管控。基于生产协同平台,实现设计管理、施工管理、智慧工地管理等多方信息共享、业务协同、项目实时监管的能力,提升了设计、施工一体的协同效率。
3)搭建智慧运营/运维平台,提高可持续运营与服务能力。
建设单位基于BIM数据库,通过大数据的分析和支持,能够更加有效的规避项目风险,提升自身竞争能力。同时基于BIM的竣工模型,能更加有效的支撑和提升项目运维水平,提升建筑运行品质,降低能耗,为业主提供健康、绿色、宜居的生活环境,提升企业品牌,实现从产品营销到服务营销的升级。
2、施工企业数字化转型
利用数字化技术手段,提升经营和生产的水平,改善经营效果,是施工企业赢得发展的必由之路。施工企业只有拥抱数字化转型,与数字技术深度融合,才能够实现精益管理、精准决策、集约化经营,切实提高核心竞争力。
1) 搭建数字平台,实现项目的精益化管理
在项目管理平台上,所有项目的生产情况可被全部纳入实时动态监控范围,通过后台大数据计算、云计算、人工智能等手段,对全企业范围内的资源进行高效的优化配置和资源整合,对在建项目的质量、成本和工期等关键指标进行精准控制,对“人、机、料、法、环”等关键因素进行实时管理,使精益管理的理念真正落地并获得实效。
2) 数据汇聚,提升企业集约管理能力
将企业经营过程中产生的营收、利润、成本等数据信息,通过企业数字化云平台的整合汇总。经过大数据技术、人工智能算法等深入分析,传递至决策层进行统筹安排,使企业经营者能够高效地集中调配人力、物料等资源,统一优化配置资金,集中管理企业招采、促进集约化管理,加强企业对项目的管控。此外,数字化转型带来的组织机构扁平化、工作流程线上化等转变,使施工企业减少运营成本投入,更好地实现集约化经营。
3) 智慧决策,提升企业管理决策能力
通过物联网、移动设备等采集到及时、真实的数据后,利用企业数字化云平台集成项目资金、经营、进度、质量、安全、技术等数据,并进行多角度汇总和分析,通过各种可视化展现方式,供企业决策层及时、准确了解公司运营情况,快速做出经营决策。同时,各项经营数据指标的积累形成成本、物资等专业数据库,为以后的企业经营提供了不断更新的数据资产,使管理决策从“业务驱动”向“数据驱动”转变,最终提升企业的管理决策能力。
可以建立智能决策分析平台,通过业务系统接口获取集团业务数据池中的相关业务数据,利用数据处理等相关方法形成数据仓库,最终使用大数据工具结合“端+云”技术实现多端口大数据平台的应用,达到“管理可视化”,大幅度提升企业基于数据的决策分析能力。
3、供应商数字化转型
供应商通过对采购需求、供应资源、交易行为、物流配送、资金运转等各关键环节,进行数字化、在线化、集成化管理,运用大数据、云计算、物联网、移动互联网、人工智能等技术,集成供应资源与施工现场形成一体化的智能供应链。实现在设计阶段为设计师提供物料辅助选型,辅助数字化设计;施工阶段优化物料运输方案,助力项目数字化管理。通过精准的数字化采购需求,实现供应商的节材、降本、增效和智慧化营销,促进建筑产业转型升级。
