数字时代的迅猛来袭，让数字转型成为当前的热词，无论产业界、企业和个人都在提数字化转型？但什么是数字化转型，就像一千人个心中就有一千个哈姆雷特，对数字化转型理解也各不相同。目前关于数字化转型还存在一些认知误区，一些企业把数字化简单看作是一种互联网新技术的应用，一些企业则把数字化简单等同于将线下部分搬到线上，也有一些企业认为数字化转型就是在业务运营体系上搭载一个大数据平台，更有一些企业将数字化转型仅仅视为首席信息官的责任，当然更多的企业还只是追求炒数字化概念，喊数字化口号，但在操作层面上鲜有行动和建树。而国际著名咨询机构艾森哲研究报告指出：数字化转型并非是简单的技术革新，它涉及企业经营理念的革新，公司文化和心态的转变，组织框架的调整。
对我们建设企业主要涉及到业务战略、发展模式、思维方式、组织管理、决策革命、工作模式、协作模式、供应链、生产方式、成本管控10个方面的变革与数字重构。
种种迹象表明，中国经济持续30多年的高速增长以后，正步入一个全新的发展阶段，一个显著的特征是各方面的需求正在下降，这也许是一个不可逆转的发展规律趋势，尤其传统的房建市场，这些年已经渐渐进入了“存量时代”， 从长期看，房建市场增长空间有限，面临即将到天花板的这么一个局面。
尤其受地产政策调控政策的影响，未来微增长甚至缓降应该是大概率的趋势。但是另一方面中国的城市、园区和社区发经历了一个长期相对“粗放”的状态，这些年开始注重发展质量转变、资源配置由粗放式发展向集约化发展转变。
迫切需要更多优秀的的城市运营商和园区运营商参与进来，这些年房地产商和建设企业向城市运营商转变也成为了热潮。同时，这些年区域一体化战略逐渐深化，例如：
京津冀地区的城市之间的交通一体化加速，同时又有雄安新区的大型基础设施的市场机会依旧众多，河北的建设企业面对这种局面，进行适当的战略转型和业务方向也是必要的：
1）由房地产企业向城市运营商和智慧园区运营商转变。房地产企业转向城市运营服务商的本质是转型升级，在“房住不炒”的总基调不能变，因城施策是未来城市运营发展的趋势，而随着数字时代，智慧城市、智慧园区和智慧社区会逐渐成为主流。
未来的房地产商也应该从过去的“商品思维向运营思维转型”，主动拥抱智慧城市和产业园区升级的机会，房企肩负的社会责任会日益加大。
万物互联走进家家户户，联动起来促进行业的高质量发展，才能从单纯开发转向城市运营服务新生态。
2）传统的施工企业向大型基础设施运营方面转变。
疫情后，新一轮的大型基建项目曝光，未来的前景可期，2017年的河北省人民政府办公厅关于促进建筑业持续健康发展的实施意见，强调引导省内骨干企业与大型央企、省外骨干企业组成战略联盟，共同开拓市场，逐步从房屋建筑等传统领域向轨道鼓励建筑业企业向公路、铁路、机场、水利、电力、通信、轨道交通、环保等专业领域拓展重点投资领域转型。
数字时代，每个企业都将面临“T”型选择。尤其是在互联网思维引领下的这一大浪淘沙的时代，商业逻辑以及商业模式的选择变得更为直接，要么在某一价值链横向整合发展为产业平台，要么在某一细分领域纵向打造不可替代的专业能力，在“T”型之外的企业，都将面临变革。
未来的建设企业应该把握这一轮趋势，要么进行平台化整合，向勘察设计、全过程咨询、新型建材等方向多元化平台化经营发展，做强做优。要么聚焦某个领域，例如：河北省就出台了支持古建筑、钢结构等有地方特色和竞争优势的专业承包企业做精做专、特色发展。
新基建作为一个通用的技术资产，使得要素之间的连接性增强，条线分明的行业边界趋于模糊，企业的跨界活动也越来越普遍。
这使得跨界成为潮流，既带来机会又出现挑战。企当审视企业自身时，是否会沿用行业的逻辑来描述它的业务？当扫描竞争对手时，是否会把视野限制在行业范围内？当寻找增长机会时，是否主要考虑行业上下游的整合和一体化……
同时，数字技术、产品和企业的寿命周期的快速的迭代，各种不确定性更加的变快，任何企业组织和个人的成与败可能都在一个意念间。
以前的底层逻辑源于工业逻辑，各个体和组织单元的独立的。而数字时代认为增长一定是非线性的、不可预测的，同时各个各个和组织单元是高度相关的“生物体”，而且还是一种不断“演化的生物体”。
一切都变的不可预测，这需求未来的建设企业在战略和组织管理上需要有一定的灰度空间，在思考问题的时候也更多有一种非线性的思维。无论在业务战略、组织设计上都留下一定“灰度”空间和弹性机制。
过去的企业决策主要是建设企业的睿智和洞见，也或是领导班子的群体智慧，但是数字经济时代，变化的加快和不确定性性，这种传统的模式已经相对落后。
需要一场决策革命，简而言之就是基于数据+算法的决策。“数据+算法=服务”实现分四个环节：一是描述，在虚拟世界描述物理世界发生了什么；二是洞察，为什么会发生，事物产生的原因；三是预测，研判将来会发生什么；四是决策，最后应该怎么办，提供解决方案。
智慧项目管理平台，作为基于智能决策的项目大脑是实现项目智能化管理的“神经中枢”。
它通过部署物联网设备和现场作业各类应用系统实现对项目生产对象全过程全要素进行感知与识别；
它通过算法、算力和数据赋能可以描述项目发生什么，诊断为什么会发生，预测将会发生什么，决策该怎么办；
它以优化资源、优化配置效率为目的，提供模拟推演、智能调度、风险防控、智能决策等智能化服务。包括：
1）基于数据驱动的智能调度。通过云端的项目管理大脑能够推演出最优化的施工方案和生产计划，并智能调度工厂生产和施工现场的人员、机械、设备进行高效作业。
2）基于项目大脑的风险智能防控。通过对现场各要素的动态感知和项目大脑进行深度学习，对现场数据进行模拟仿真、状态描述、决策分析、预测性预警和指导性预控，让项目现场更加安全、规范、高效、智慧。
3）基于智能算法的智能识别。通过基于智能算法的智能识别系统，对项目建设全过程中产生的图像、文字、语音、视频等音像资料进行分析和诊断，为项目提供实时反馈和决策建议，提高项目管理水平。
由于建筑工程项目的高度离散化特征，项目管理上一直是个问题，而传统的建筑项目管理模式弊端显露无疑，各种信息不透明，各方起来协作困难，尽管我们创新了项目承包制、项目责任制。
但客观的说，总存在这样那样的问题，找不到一种合适的组织架构去迎接已经来临的数字化浪潮，而当前建筑业组织模式的数字化变革已是刻不容缓。
未来我们可以设想我们可以建立“中台库”，把标准化的作业内容、工作内容、建筑模型、机电模块和材料模块全部数字化、模块化，放在一个”中台”进而根据我们的业务场景组合形成模块。
这很像淘宝和京东一样，支付、物流、商品展示等等业务模块，各自独立而又互相数据衔接的有机业务使用功能模块，保证每一个参与角色、岗位、组织都能快速找到属于自己的模块，实现快速的网上协同工作。
目前中台的概念在IT界炒的很火，但还没有一准确的概念，没有一个统一的定义，它既可以是一种管理思想、又可以是一种信息架构、还可以是一种应用体系，主要包括以下几个方面：
从业务架构来看中台是“业务中台”；从信息系统架构来看中台，应是“应用中台”和“数据中台”；从技术架构来看中台，应是“技术中台”;从治理架构来看，是“组织中台”。
过去信息的流动是基于文档的流动，我们的企业通过传真、e-mail、excel表、U盘、光盘、打电话、开会、自己开发工艺程序、编写软件等各种方式传递信息。这也就决定人与之、人与设备、设备与设备之间的“点对点”链接与交互。
但是随着“全三维模型”概念的提出，它用一个集成的三维实体模型来完整地表达产品定义信息，将制造信息和设计信息（三维尺寸标注及各种制造信息和产品结构信息）共同定义到产品的三维数字化模型中，它不仅描述设计几何信息而且定义了三维产品制造信息和非几何的管理信息（产品结构、PMI、BOM等），并通过一系列规范的方法能够更好地表达设计思想，具有更强的表现力，同时打破了设计制造的壁垒，其设计、制造特征能够方便地被计算机和工程人员解读，有效地解决了设计、制造一体化的问题。
这种基于模型的思想又衍生到企业的管理上，产生了基于模型的企业（Model-Based Enterprise，MBE）是一种制造实体，它采用建模与仿真技术对其设计、制造、产品支持的全部技术的和业务的流程进行彻底的改进、无缝的集成以及战略的管理；利用产品和过程模型来定义、执行、控制和管理企业的全部过程；并采用科学的模拟与分析工具，在产品生命周期（PLM）的每一步做出最佳决策，从根本上减少产品创新、开发、制造和支持的时间和成本。
建筑业BIM的出现，使得建筑项目的多参与方可以基于一个模型平台进行交流和协作。
BIM 是一个共享的知识资源， 是一个分享有关这 个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全寿命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；在项目不同阶段，不同利益相关方通过在 BIM+系列平台中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反 映各自职责的协同工作。
也许，未来也许员工与企业的关系不再是简单的雇佣、被雇佣，办公地点及办公形式也不再是物理的、朝九晚五的。而是基于“产品全周期模型”的各自的分工协作，通过数据流、信息流进行协同工作。
大自然告诉我们只有形成一种生态系统才是最健壮的系统，同时生态中的各角色间又能相互协助、相互补充能量。当前在几十年前产业经济学就积极学习大自然界的生态学，提出了产业集群的理念。
进入数字经济时代一些企业也都在搭建生态圈战略，当然随着新基建的普及，建筑行业的每个市场个体之间的这种生态链组合也越来越明显，在这个生态供应链中有集采平台、有建设企业、有行业专项的金融机构。
建筑业的供应链数字化整合也在这次疫情中发挥了过去所没有被人重视的威力，为抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情，武汉两座专门医院火神山医院、雷神山医院正如火如荼地建设中。
在建设过程中，很快就获得了首批80家建材供应商驰援火神山医院建设，这种聚合海量龙头企业、名牌认证供应商资源的平台整合发挥了重要作用。
本次疫情，万人关注的武汉蔡甸火神山医院，正式完工交付使用，距离立项仅仅过去了10天时间。
从已有图纸的整理，到协同设计，再到协同现场施工，如果没有数字化技术的支撑，这样的速度是难以想象的。
而在建设施工过程智中，无人机的应用更是在各方资源有限的情况下，代替人力高效完成各项勘测、巡检等工作；
而后来5G、云计算、人工智能等技术的应用，更是成为医院的标配，数字建造的应用场景已经明显。
不过到底什么是数字建造？严格意义说，目前全球没有统一的定义。
但是任何建设项目必须经过四个阶段：设计、规划、建设、运维，而这四个阶段都可以使用数据化技术。可以通过全过程规范化建模，使得数字链驱动工程设计、施工、运维一体化建造和服务模式，所得到的结果是提高资源利用效率，提高产品功能。
当然数字建造，不能“就数字化谈数字化”还要和建筑的工业化进程结合起来,但实际中建筑业变革中的正如上面所说的，是一种“三浪并发”的时期，既有传统的湿作业模式、也有半装配半传统的模式，也有正在推动的建筑工业化（装配式建筑），还有一些正在涌现的新工业生产模式，这些生产模式又和当前的数字结合起来，形成了更加复杂的建造模式。
1）第一种是传统湿作业模式+数字化
传统的湿作业模式的“高度离散”化一直是个行业难题。长期以来困扰大家的问题就是如何把建筑业这种“散乱”的结构进行有效的系统整合，促进产业链的协同和管理模式的创新。但是随着云计算、大数据的发展，并结合建筑业的BIM技术，这一切开始有了新的曙光。
结合数字技术将带三个转化：
一是作业数字化，过去工地一线的作业内容是记在小本上或者脑子里，这导致从任务分配到任务跟踪，再到任务结束的整个过程中信息不连贯、并经常出现扯皮推诿的现象。利用数字化技术，能实现信息实时传递与留存，保证工作结果有据可依的同时，还能收集到工地现场的所有数据，使管理更加立体，全面实时感知。
二是管理系统化，智慧工地平台全面接入施工现场的塔吊、施工电梯、高支模、深基坑、环境监测、杂技等多种设备信息，并将作业在线数据按照不同的管理维度（如进度管理、安全管理、质量管理）抽提给项目部的各级管理层，实现统一数据标准，达成业务动态协同。
三是决策智慧化，BIM+智慧工地平台使先进技术真正应用到项目管理，覆盖质量安全巡检、生产任务排分、安全教育、技术交底、物料验收等各种场景；有了业务应用的场景后即可产生海量数据，平台支持数据仓库的建立，有利于数据的存储、清洗、分析；筛选出有效数据后供项目负责人制定战略规划，合理高效决策，并及时预警风险。
2）第二种是半装配式半现浇+数字化
虽然我国近几年提出了大力发展“装配式建筑”的战略，但无可否认的是，这是一个循序的过程，直接过渡的装配式建筑，都还存在这样那样的问题，这个时候一些创新的企业提出了“混凝土现浇和装配式结合”的模式。
除了在装配式结构体系采取了“渐进式创新”既兼顾了现有现浇体系优势，又在探索装配式创新，还在积极的和数字化技术结合。例如：一些企业深深地认识到建筑行业亟需像制造行业一样，搭建一个基于计划管理的在线项目管理平台，将设计、制造、与施工等环节进行打通。
3）第三种是两场联动+数字化
这种变革是完全学习了先进制造业的先进经验，并结合建筑业的具体特征，强调融合了工厂生产和现场施工的一体化“生产线”。
通过智慧调度 系统充分链接工厂与施工现场， 以现场工业化施工驱动工厂工业化生产， 通过工 厂生产，实现节能、环保、提质和增效，通过现场工业化施工，满足个性化施工及建筑的定制需求。通过厂场一体化实现全产业链协同与柔性生产强调打造建筑产业互联平台，将消费者、开发商、生产、物流、施工等单位整合在一起， 通过软 件和数据形成建筑全产业链的“数字化生产线”， 这条“生产线” 将工厂生产与 施工现场进行实时在线连接与智能交互协作。
目前建设单位企业都在一直坚持成本领先战略，在保证所提供产品功能和质量水平的同时，对采购、建造、销售全过程进行严格的成本管控。
而我们建设项目的成本控制是建立在整个项目全过程管控的基础上，应对项目的质量、进度、安全等各方面进行综合的考量，而不是单一经济这一维度，管控的目标除了项目本身的经济效益，还应该包括价值增长和减少项目风险。
而这一认知与BIM、大数据及互联网平台等数字技术的结合，即演变成了新的工作方法。
一些房地产企业的成本管理也通过数据来赋能业务、优化成本，使得成本更优、更合理。
通过制定智慧成本解决方案：依托企业内部数据、行业数据以及社会数据，助力房企成本管控决策能力。
1）企业大数据：包括供方大数据、价格大数据、招投标数据、履约大数据和成本数据库等。融合行业、政府和第三方开放数据，建立供方档案画像，丰富企业内部供方数据，形成更全面的供方评估信息。
2）行业大数据：采购平台提供行业大数据，内容涵盖供方、材料、价格、工程和质量等。
3）社会大数据：主要是国家公布的信用大数据、造价大数据和质量大数据等。
也许是惯性驱动的原因，过去工作在办公室的格子间、交流一定要在一个大会议室，但是本次疫情后热走的协同办公与视频会议，支持企业远程办公和线上活动。其实一些数字化的公司在工作效率并没有太多的降低。
建设企业可以的在线化办公也将是趋势，可以依托云计算及互联网技术，以“文档管理”、“任务流程”、“BIM协作”、“团队沟通”为核心，通过建立虚拟的项目协作环境，连接工程项目中的人员、数据和流程，帮助工程项目团队实现成员管理和信息沟通、项目图档的集中存储和高效分发共享、BIM的可视化交流以及各种工作任务流程（如批阅、变更、验收检查等）的执行协调和跟踪落地。
项目相关人员还可以通过网页端、手机端等实时查阅文件或查看文件审批进展、审批意见问题状态等全程留痕，客观反应真实情况，便于理清各种责任。
通过督办立项、在线协作、过程监督、结果反馈等业务环节，实现督办事项的随时可查、可控、可跟踪，进而全面提升督办工作效率、保障事项顺利落地。
通过软件审批统计，硬件安全保管，软硬件结合为企业提供智能用印服务，实现了印章申请流程化、印章使用可控化、盖章文件数字化、印章管理规范化，让企业印章管理向精细化转型。
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