课程背景：“十五五”规划攻坚开局，经济结构深度调整、宏观政策精准发力与产业竞争格局加速重构，正深刻重塑建筑行业发展生态。市场收缩、利润承压的挑战与城市更新、智能建造、绿色建造等结构性机遇交织并存，倒逼建筑企业以人才管理变革激活内生动力，在新周期中抢占先机。

国企改革深化行动全面收官之际，三项制度、任期制契约化管理、不胜任退出等机制刚性落地，“职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减”已成为企业突围的硬支撑。如何精准选人、科学用人、有效育人、稳健留人、合规聘人，系统破解人才标准构建、人才盘点、薪酬改革、绩效优化、人员优化、用工风险防控等全模块管理难题，是建筑企业人力资源管理必须答好的时代考卷。

与此同时，人工智能正在深刻改变人力资源管理范式。《2026人才趋势报告》显示，2025年AI相关岗位的月均新发职位数同比增长率达74%，人力资源服务等行业AI岗位数实现超200%的爆发式增长，AI已成为招聘“新基建”。AI和AI智能体成为2026年人力资源核心趋势的关键词，HR的战略重心正从传统的“计算人力”转向“计算技能”。

本次沙龙聚焦人力资源六大核心方向——人才标准构建、人才盘点、薪酬改革、绩效优化、人员优化、用工风险防控，拒绝空泛理论，以“实战工具+案例拆解+落地指导+资源对接”为核心，帮助HR从业者、企业人资管理者快速掌握可直接复用的方法，破解全模块工作瓶颈，同时为企业搭建高效、合规、可落地的人力资源管理体系，降低用工成本、激活人才潜力、提升组织效能，助力个人职业进阶与企业人资管理升级，实现“学完即能用，用后即见效”，凸显人资岗位的核心商业价值。同时学会用AI赋能企业管理者人才管理各环节，构建适配建筑行业的人才梯队与保留体系，切实提升企业核心人才竞争力。我公司计划于5月份在北京举办“建筑企业改革破局·人才‘质’胜之道——从规模红利到人效红利”实战沙龙，现具体通知如下：

【课程收益】

1、核心目标：帮参会者吃透六大核心模块，掌握落地工具与实操方法，规避用工风险、优化人才结构、理顺薪酬绩效体系，同时链接行业资源与专家资源，实现个人与企业的双向赋能，为后续深度商业化合作奠定基础。

2、学会用AI赋能招聘、测评、培训、薪酬等核心环节，掌握简历筛选、制度生成、数据分析、智能体应用等可复用工具，让人力工作更高效；

3、构建适配建筑行业的人才梯队与保留体系，建立核心人才职业通道与长期激励机制，稳定团队、有效降低流失率；

【课程内容】

（一）人力资源全模块效能提升

模块一：人力资源人才标准构建——定标识人，筑牢人才根基

痛点拆解：企业人才标准模糊、岗位画像不清晰，导致招聘难、人岗不匹配、人才培养无方向、考核无依据，进而增加招聘成本、降低团队效能核心问题；

核心内容：

人才标准核心逻辑：结合企业战略与岗位需求，搭建“能力+绩效+潜力+价值观”四维人才标准体系，明确不同岗位（核心岗、基础岗、管理岗）人才画像；

实战工具输出：岗位人才标准模板、人才画像绘制工具、人才适配度评估量表，参会者可直接结合企业岗位修改复用；

案例拆解：某中型企业人才标准从0到1搭建案例，拆解从岗位分析、标准制定到落地应用的全流程，规避标准空泛、无法落地的常见坑；

互动答疑：针对参会者企业人才标准搭建难点，现场给出针对性优化建议。

价值点：帮助企业明确人才筛选、培养、考核的核心依据，降低招聘失误率与人才培养成本，实现“人岗精准匹配”，为后续人才盘点、薪酬绩效优化奠定基础，提升人才利用率。

模块二：人才盘点体系搭建——精准识人，激活人才价值

痛点拆解：企业人才盘点常见误区（只看业绩不看潜力、盘点流程混乱、结果无法落地），以及盘点不到位导致的人才浪费、核心人才流失、岗位匹配度低、人才梯队断层等问题；

核心内容：

人才盘点核心流程：结合人才标准，搭建“盘点启动-数据收集-分析评估-结果应用”全流程体系，适配不同规模企业；

实战工具输出：人才盘点矩阵模板、核心人才识别量表、盘点结果应用方案（晋升、调岗、培训、激励、优化），参会者可直接带走复用；

案例拆解：某企业人才盘点落地案例，全程拆解从盘点启动到人才布局的实操细节，分享核心人才留存与梯队搭建技巧；

互动答疑：针对参会者企业的人才盘点难点，现场给出可落地的解决方案。

价值点：帮助企业精准识别核心人才、优化人才结构，降低人才招聘与培养成本，搭建人才梯队，通过人才布局支撑企业战略落地，让人才盘点从“形式化”变为“价值化”。

模块三：薪酬改革实操——科学定薪，激发团队动力

痛点拆解：企业薪酬体系不合理、薪酬与岗位价值不匹配、激励性不足，导致员工流失率高、工作积极性低、内部薪酬不公平，进而影响团队稳定性与企业竞争力的问题；

核心内容： 

薪酬改革核心逻辑：结合人才标准与岗位价值，搭建“基础薪酬+绩效薪酬+激励薪酬”三维薪酬体系，兼顾公平性与激励性；

实战工具输出：岗位价值评估表、薪酬等级体系模板、薪酬改革实施方案，参会者可结合企业实际调整使用；

案例分享：某企业薪酬改革落地案例，拆解从薪酬调研、方案设计到落地执行的全流程，规避改革引发的员工纠纷；

互动答疑：针对参会者企业的薪酬痛点（如薪酬竞争力不足、激励性弱），现场给出改革建议。

价值点：帮助企业搭建科学合理的薪酬体系，提升薪酬竞争力，降低员工流失率，激发员工工作积极性，同时控制薪酬成本，实现“薪酬赋能绩效”。

模块四：绩效体系优化——精准考核，驱动业绩增长

痛点拆解：绩效体系不合理、考核指标模糊、考核流程繁琐、结果无法应用，导致绩效流于形式、员工抵触、无法有效驱动业绩增长的核心问题；

核心内容：

绩效体系优化逻辑：结合企业战略与岗位需求，优化考核指标（KPI/OKR），简化考核流程，建立“考核-反馈-改进-激励”闭环体系；

实战工具输出：绩效考核指标模板、绩效反馈表、绩效结果应用方案，参会者可直接复用；

案例拆解：不同行业（制造业/服务业/互联网）绩效体系优化案例，分享指标设计、流程简化、员工引导的实操技巧；

互动答疑：针对参会者企业的绩效难点（如指标难设定、结果难应用），现场给出优化方案。

价值点：帮助企业摆脱绩效形式化困境，通过精准考核驱动员工业绩提升，实现“个人绩效与企业业绩同频”，同时通过绩效结果应用优化人才配置、完善激励机制。

模块五：人员优化实操——精减高效，降低用工成本

痛点拆解：企业人员冗余、人岗不匹配、低效员工占比高，导致用工成本居高不下、团队效能低，同时人员优化过程中易引发用工纠纷的问题；

核心内容：

人员优化核心逻辑：结合人才盘点结果，制定“优胜劣汰、人岗匹配”的人员优化方案，兼顾效率与合规；

实战工具输出：人员优化评估表、优化实施方案、员工沟通话术模板，规避用工风险；

案例警示：人员优化引发的劳动仲裁案例拆解，分享合规优化的核心要点与流程；

互动答疑：针对参会者企业的人员优化难点（如如何筛选优化对象、如何规避纠纷），现场给出实操建议。

价值点：帮助企业精减冗余人员、优化人员结构，降低用工成本，提升团队整体效能，同时规避人员优化过程中的用工风险，减少经济损失。

模块六：用工风险防控——合规落地，降低企业损耗

痛点拆解：绩效薪酬改革、人员优化过程中易引发的劳动仲裁，以及劳动合同不规范、试用期管理不当、加班费核算错误、离职流程不规范等常见用工风险，及其给企业带来的经济损失与品牌影响；

核心内容：

重点用工风险拆解：聚焦薪酬改革、绩效考核、人员优化、离职管理等核心环节的风险点，给出针对性防控方法；

实战工具输出：合规劳动合同模板、用工风险自查清单、劳动仲裁应对指引；

案例警示：近期典型劳动仲裁案例（薪酬纠纷、违法辞退、试用期违规等）拆解，分析败诉原因，给出规避技巧；

互动答疑：针对参会者企业的具体用工风险，现场给出合规建议。

价值点：帮助企业规避用工风险，减少劳动仲裁带来的经济损失与品牌损耗，规范用工管理，提升员工满意度，为企业稳定发展保驾护航。

（二）AI 赋能 —— 让人力资源工作更高效、更精准、更智能

1、AI在建筑企业人力管理的应用场景：AI招聘、AI测评、AI培训、AI薪酬等；

2、实战工具与演练（手把手教学）；

(1)AI 简历筛选、人岗智能匹配、面试与能力评估；

(2)AI 制度写作、培训方案和培训计划生成；

(3)AI 数据分析、薪酬核算；

(4)AI 招聘宣传图片、视频生成；

(5)AI 智能体ClawBot助力工作效率提升实践探究；

3、AI 演练各环节展示与分享。

【参会对象】

各建筑企业中高层、人力资源总监(经理)及相关负责人;人力资源部(组织人事部)、人才发展、办公室、法律事务、财务、劳动关系、工会干部等相关人员等。

【时间及地点】

1.时间：2026年5月29日

2.地点：北京市

【培训费用】

免费参会；食宿统一安排，费用自理。

立刻报名:

耿志海：13439845557（同微信）

赵晓霞：13699204303（同微信）

2026.05.29建筑企业改革破局·人才‘质’胜之道——从规模红利到人效红利实战沙龙.pdf