原创   刘一力    中道资本      2023年07月13日 

0、近日关于平台企业的座谈会，其实预示着重大政策导向，平台型企业可能面临重大的新机会。有感而发，写了一些关于操盘的心得，比较简单零碎，一家之言，仅供参考。

平台企业需要更有规范合理的引导与推动。

对产业互联网、工业互联网/物联网、协会平台等企业，都是巨大利好。

一定要有真正引导产业实现高质量发展的逻辑与落地能力！

不能整花架子。

1、懂产业逻辑的创始人，太少，稀缺啊。

有专家要讲透产业互联网，产业里的决策者认知、角色定位都有局限，还能听得明白？！更不要说破局与创新发展。

套资源、赚差价羊头狗肉的假产业互联网居多。

2、做平台企业/产业赋能平台/产业协会（做企业也是如此），三个要素：

①谁做、②做什么、③怎么做：

第1个要素：

就是必须有产业逻辑与运营模型的核心团队，足够的有资源储备或抓资源能力的成员，核心成员具备了、齐整了，才适合起盘，否则不建议起动或不能大动。别中途做不了了

第2个要素：

产业机会、平台机会。

必须在上升或待发展中，产业或行业或事业（协会）存在着非常明显的聚合、重塑、重整的潜在机会或推动契机。如友商都巨头和成熟了，就谨慎介入！

第3个要素：

产业运营模型、组织运作机制与激励体系：

组织分工与协同效率、稳健度、调整力、组织自我驱动与裂变能力等。

3、平台企业/产业赋能平台/协会的操盘手，还是在北京上海等一线城市的为主，其他城市很难聚集和产生优秀的操盘手。

市面上太多的低维度的平台操盘手，勾兑、拼凑与加减逻辑居多，就一生意，驱动模型摇摆不定，顶层战略缺少延续性，运营机制保守传统。

4、平台企业/产业赋能平台/产业协会的操盘3支点：

①驱动模型。

通过要素创新与组织创新，形成更规模且经济的运营模型和组织模型，打破边界，聚集各种要素，实现更高效运营，要素变化不断驱动结果变化。

②顶层战略必须有一定延续性。

保持战略目标与年度实施计划与目标深度牵引着组织成员为之努力。长短结合，虚实融合，内部、外战略高度协同互动。

③运营机制更开放创新。

大机制下，让小板块创新、提速、避坑，赋予小团队、临时性组织更多的权限与边界，尊重与信任成员与用户，彻底激活运营潜能与组织活力，不搞形式。

5、平台企业/产业赋能平台/产业协会的操盘3步曲：

①判断：领域？痛点？要素？条件？。。。

②组队：操盘手？交心合力机制？。。。

③开干：地域？步骤？0》1 》10？。。。

允许试错，小步快跑，暗线做风控！