原创    中建政研集团   2024-04-10     北京

C+F+EPC+O

丨生态共建丨合作共赢 丨项目落地丨

背景

基于央企、国企市场和投资能力构建以及项目落地，将咨询、金融、工程和运营等多个领域整合为综合服务体系，成为了满足建筑企业客户多层次需求的有效途径。

中建政研独创“C+F+EPC+O”

中建政研集团结合近20年的服务经验，独创 C+F+EPC+O 服务体系，此前行业内未有先例。
 

C+F+EPC+O 服务体系包括了项目前期融资阶段、建设阶段及后期运营阶段等全生命周期咨询服务。 
 

这种体系以咨询 (C-Consulting) 为切入点，融资为（F-Financing）为着力点，设计采购建造 (EPC Engineering Procurement Construction) 一体化交付为落脚点，以专业化的运营(O-Operations) 来 配合投资主体共同完成产业服务的工作，构成“四位一体”的责任主体架构。

 

C 是定性及定量的项目咨询谋划，定性阶段，在国家政策与规划的背景下，充分研究当地的区位、产业、财政能力等要素，对其进行合理性筹划；定量阶段，结合主体、项目、资产等要素，开展结构化设计及安排，保证项目可落地可实施；F 是融资，即发掘自身优势，找到优质的融资渠道，筹措项目所需建设资金，为项目建设提供充足的资金保障；EPC 全流程代建涵盖了项目设计、采购、施工等各个环节，承包主体对承包工程的质量、安全、工程以及造价方面全面负责，项目实施过程中可缩短建设工期、控制项目成本、提高工作效率；O 是运营，将运营理念植入到谋划、设计阶段，可全程联动咨询、设计、施工共同决策，确保咨询谋划、规划设计与具体执行的紧密衔接，真正达到一体化集成效果，保障落地效果。

“C+F+EPC+O”体系的运作方式

地方政府委托项目咨询机构，为政府提供项目谋划、咨询及招投标代理服务。通过公开招标方式确认社会投资人作为项目所有者，社会投资人可以是本级地方政府实际控制的国有企业，也可以是其他各级国有企业、私营企业，该社会投资人中标后，再次通过公开招标确认 EPC 总承包方，由EPC 总承包方与社会投资人共同设置项目公司后承担建设资金的融资义务、工程总承包及运营。

“C+F+EPC+O”体系的优势

该体系可使“咨询端、产业端、工程端、商业端、经营端、投融端”相互融 通，“ 六方成链”重构创新发展体系，横向集成服务一体化，纵向产业合作生态化，最终确保项目的可行性、可融性、可靠性、可持续性。

 

具有全链贯通、一体落实、一责到底的显著特征，拥有政府授权的社会投资人，可对项目从谋划、融资、实施、运营各个阶段进行统一部署，保障项目各个阶段的执行紧密衔接，确保真正的一体化集成服务，进而可有效避免规划与需求不符、资金断档、成本增加、运营脱节等痛点。

 

发挥中建政研咨询业务的龙头牵引和战略前哨功能，将设计、采购、施工相结合以缩短工程建设周期、提高工程建设质量。

 

项目载体建成投运后，各业务单元可以相互协同赋能，共享资源，形成产业生态，提升空间品质，创造新价值。

生态共建、合作共赢

中建政研成立于2005年，截至目前已汇聚金融机构、投资类央国企、产业方等众多合作伙伴，拥有中研建科科技产业发展有限公司、蓝海星云 ( 天津 ) 股权投资基金管理有限公司、北京中碳环联生态环境有限公司、河北航东建设工程股份有限公司、宇烈工程设计院(福建)有限公司 、山西连亮苗圃有限公司、同望科技股份有限公司等生态成员合作伙伴，通过利用各方资源优势，强化生态化布局，促进多个板块相互融合，众多成员机构间协同发展，助力推动行业高质量发展。

 

自成立以来，中建政研还服务于众多地方政府，在政府投融资、项目谋划策划和政策研究等方面积累了丰富的经验，与地方政府形成了良好的合作关系，并得到了政府领导和相关部门的高度认可和赞扬。

 

作为新时代新型智库、投资建设领域集成服务运营商、行业生态圈的构建者、推动者和引领者，中建政研已构建独具一格的智库体系，形成“科技 + 咨询 + 教育 + 资本 + 生态”为一体的服务格局，打造了“C+F+EPC+O”（咨询 + 金 融 + 工程 + 运营）的一体化产业集成服务体系，致力于为客户提供专业、系统、集成服务，持续引领行业变革，助力区域经济高质量发展，为国家富强做贡献。