一、正在蓬勃发展的数字经济

随着数字技术井喷式的突破和广泛应用，推动了消费互联网的成熟和产业互联网的蓬勃兴起，带来了新一轮的数字化浪潮，数字经济风口正猛，“数字企业”、“智能工厂”、“智慧城市”等新概念层出不穷，可以说，我们已经步入了数字化变革的新时代。各种数字科技的创新应用，已深刻改变着社会与经济发展的模式，产业新生态在“大破大立”中逐渐形成，行业“颠覆洗牌”的风潮已被深刻感知。在数字经济的风口下，产业和社会转型将呈现以下几大方向：

一是将推动制造业转型升级。数字价值的充分释放，将使得柔性化、网络化、个性化生产将成为制造模式的新趋势；

二是产业组织创新。全球化、服务化、平台化将成为产业组织的新方式，无论是企业内部的组织形态，还是企业间的组织形态都在发生变革；

三是融合创新产生新的产业形态。产业间的融合创新以及新兴业态的培育发展，如：新零售、新制造、新金融等不断涌现，各个产业在数字化大潮中正在被重新定义；新产品、新服务、新业态大量涌现；

四是构建数字中国和智慧社会。数字驱动的新经济将促进社会就业、为社会经济发展带来了巨大的内生动力，形成全域化的“数字经济体”，打造数字中国，同时数字连接也将改变人们的生产、生活和交流方式，形成智慧社会。

二、企业数字化转型方向

1）数字化企业

——实现生产过程的对象用数据来表述。包括岗位级别的数字化，产品和工艺的数字化，生产装备/设备的数字化，材料被加工的零部件、模具等“物”的数字化以及人的数字化。

——数据的互联互通。包括网络通信系统构建，不同来源的异构数据格式的统一以及数据语义的统一。

——信息集成。数据的互联互通，其目的是要利用这些数据实现整个制造过程各环节的协同。具体体现在PDM，MES，ERP等管理系统的协同功能。例如MES中的计划排产模块，它需要输入交货信息、库存信息、在制品信息、工艺信息、设备信息、质量信息以及人力配置等信息，通过算法对这些信息进行集成，实现各环节的协同，从而输出一个可执行的生产计划。

数字化企业重点要解决的问题是提升企业内部竞争力的问题。包括提高质量、提高劳动生产率、缩短产品研发周期、降低制造成本等。也就是解决企业“围墙”内的问题。

2）网络化（在线化）企业

在线化企业的特点，就是企业内的各要素，及其和用户、产业上下游企业及产品等实现网络连接，实时在线，如下：

——实现与用户的充分沟通，更好了解用户的需求，企业从以产品为中心向以用户为中心转型。

——实现全产业链上企业与企业之间的协同，包括企业间数据协同、资源协同、流程协同。从而使社会资源得到优化配置。

——实现企业产品链从产品向服务延伸。通过对产品的远程运维，为用户提供更多的增值服务，使企业从生产型企业向生产服务型企业转型。

在线化企业要解决的问题是把企业看作是整个产业链的一环，追求产业链整体的优化。也就是解决企业“围墙”之外的问题。

3）智能化企业

基于以上的数字化网络企业，随着大数据的积累，将实现生产知识的自动化制造/服务，通过深度学习、迁移学习、增强学习等技术的应用，生产数据和信息“自动地”被加工成为知识，即整合企业具有了“学习”的能力。从而使企业知识的生成、积累、应用和传承的效率发生革命性的变化，极大地释放人类智慧的潜能，显著提高创新和服务能力。

 三、企业数字化转型的具体措施

面对数字化时代的到来，除华为、腾讯、阿里、苏宁等少数企业外，应该说大多数中国企业尤其是传统企业面对数字化还不知所措。我们认为，数字化转型可以从以下几方面展开：

一是需要数字化转型的紧迫感。世界正处于从工业经济向数字经济转型过渡的大变革时代，数据成为驱动经济社会发展的新资源、新要素、新引擎。产业和企业要摆脱高污染、高能耗、低效率的发展窘境，就必须利用数字化手段，改变原有落后的生产方式和管理模式，用数字化转型驱动产业的转型升级。

二是树立数字化转型的战略思维。数字化转型需要企业家与企业要需要新的战略思维，需要企业家与企业的战略格局更具有前赡性，走出经验曲线。正如华夏基石的彭剑锋老师说站在未来看未来，将数字化转型作为企业的长期战略，对数字化转型所需要的技术、人才、管理体系的重构，进行长期战略投入，要有战略定力。从业务战略的宽度上，要跨界融合，开放无界、利他取势，构建生态。从战略的高度上，要跳出企业与产业局限，确立社会化网络协同定位思维，全产业布局与跨界产业整合，进行全球资源配置与运筹。

三是制定全面的计划并规模化推广。数字化转型，从创建全面的转型计划开始，到启动数字化运营系统，到推出第一个试点项目，在到将成功的试点项目迅速全面推广，里面有很多关键阶段。在计划阶段，需要大处着眼，全面思考。以速度为指导原则进行规模化推广。速度越快越能越能控制转型过程，减少转型阻力，完成数字化转型的流程越多，他们在企业中的不寻常之处就会变得不明显，新的数字化体系随之成为常态。所以需重视速度原则、以客户为中心的原则、以信息技术为武器的原则。

四是按照“点—线-面-体”的路径。数字化转型不可能一蹴而就，必然是按照“点、线、面、体”方式，对岗位层、企业层、产业生态逐步变革与升级。具体来说，就是先从一些关键的要素或作业岗位开始，然后进行各环节的协同，形成协同功能的模块，形成数字企业；再以数字企业为主体纵向整合产业链、横向形成企业间的协作生态。“点、线、面、体”的演进本身也是 PDCA循环的过程，在原有变革的基础上，不断地再从“点”开始进行新一轮的“数字变革循环”，像人体的“新陈代谢”一样不断地向更高层次的演绎。