建筑产业数字化本质是应用BIM及云大物移智等数字技术重构企业组织模式和产业创新发展范式，推动数字技术与建筑实体经济深度融合，实现加速创新与能力跃迁的动态过程。然而，当前我国的建筑产业数字化转型还面临战略不清晰、技术应用难、要素难以价值化、数字化见效慢、龙头企业牵引机制缺失等痛点难点。对此，建筑产业核心企业亟须发挥产业链“链长”优势，以数字技术创新与管理机制创新双轮驱动，在重构自身商业模式和竞争优势的同时，打造面向产业数字化转型的数字化技术核心能力与数字化管理核心能力，进一步以产业数字化应用场景驱动“双核”协同，整合建构产业数字化动态能力，加速产业数字化深度转型与持续创新跃迁。

    建筑业核心企业可以通过数字创新战略引领下的数字化技术和数字化管理协同，赋能应用场景、重构传统产业发展范式，通过战略引领、双核协同、产业场景驱动。在建构和应用产业数字化动态能力的过程中，产业核心企业通过发挥现代产业链链长的优势，瞄准产业数字化重点场景和关键难点，建设产业数字化基础设施，建立产业内激励相容的合作互信机制，其在产业内经济主体间建立的广泛连接，不仅有助于开放产业上下游供给链，打通行业壁垒，创新企业协作模式，还有利于降低信息互通和市场交易成本，优化资源配置，变革商业模式和产业组织形式。换言之，产业核心企业通过产业场景和产业需求驱动，建设多元主体融通和共生共创的生态系统，能够实现从内部转型到平台赋能产业共生共创、从企业数字化到产业链数字化、从企业数字化动态能力到产业数字化动态能力的跃迁，最终从数字驱动型企业创新竞争优势重构上升到产业层面的共创共赢。

（一）战略引领：数字时代机遇与产业链链长企业引领性角色的动态匹配

    在建筑产业转型方面，核心企业可以积极帮助各地推动建筑产业现代化，通过设计引领、科技支撑打通建造、制造，拓展设计、科研、生产、运输、装配全产业链，实施优势产业强链补链工程，支持设备制造、建筑材料等上下游企业加强产业协同，形成建筑全产业链服务体系。

    顺应产业数字化转型的趋势，搭建建筑产业互联网平台，围绕建筑全产业链和建筑全生命周期场景积极拓展建筑产业互联网应用，实现全产业链的数字化、网络化、智能化和管理可视化。

    围绕城市更新、乡村建设、生态治理、产业园区转型等核心应用场景，打造N类建筑现代化产业现代基地，形成装配式建筑、绿色建材、市政环卫、水生态、区域能源等细分产业集群，构建建筑产业现代体系，形成新的区域经济动能。

（二）数字化技术核心能力：以数字化技术创新体系打造能力底座

    核心企业应该深度融合互联网、大数据、云计算等现代科技,围绕核心企业构建数字化转型核心能力，积极同公共部门、产业链上下游企业和中介机构进行战略合作，加速先进技术的开发转化、融合应用与标准制定，形成产业数字化的基础设施体系，搭建建筑产业互联网平台，围绕建筑产业上下游企业需求，聚合“技术+数字+品牌+金融+人才+绿色”等要素，为建筑中小企业企业在技术创新、业务转型、项目对接、资源共享、金融支撑等多个领域，形成市场经营、项目管理、生产协同、集采平台、知识管理、共享服务赋能，平台赋能“点-线-面-体”构筑数实融合的建筑产业新经济体。

    “点”——赋能企业和项目的数字化转型，专精特新发展。通过建筑产业互联网平台，为建筑企业提供市场、科技、人才、管理、数字化转型等方面赋能。打通建筑设计、生产、施工、运维等产业链各环节数据，形成面向建筑业大中小企业综合服务的应用体系，有效支撑建筑业大中小企业数字化水平提升，提升企业项目管理和建设水平，帮助企业在做精做专的同时做大做强，提升核心竞争力。

    “线”——推动建筑全产业链、工程全生命周期的数字化转型。通过建筑产业互联网平台融合网络技术、数字技术，整合汇聚产业链上下游数据资源，贯穿工程项目建设全生命周期，以协作、赋能、共生将建筑企业、项目聚合在一起。并围绕建筑全产业链和建筑工程全生命周期场景积极拓展建筑产业互联网应用，辐射带动上下游中小企业加快设计、采购、施工、运营等关键环节的数字化、网络化、智能化、管理可视化和交易的可视化，提升全价值链、产业链和供应链的运营效率，助力建筑产业转型升级、推动数字技术与建筑全产链深度融合发展。

    “面”——搭建建筑产业互联网平台，形成面向建筑产业的资源组织与配置服务平台，打通并汇聚产业及行业大数据，实现人工智能、算力、算法，管理可视化和实现交易的可视化，进而实现业财一体化，人机料法环才能有机结合；只有管理的可视化、交易的可视化，才能打通供应链金融，把技术资本、产业资本和金融资本有机结合，带动中小企业整体的提升，参与到产业的价值链、产业链、供应链体系，参与到产业的生态体系，以提升全产业链的服务能力，形成跨越物理边界的“虚拟产业园”、“虚拟产业集群”。

    “体”——打造线上线下的建筑产业园区，重塑地方建筑产业现代化生态。行业层面：体即线上线下的建设行业领域如基础设施类、房建类、产业运营类，如煤、电、水、气、热力等城市管理，吸引项目流、物资流、信息流、资金流、人流等的融合，形成地下城市、地上城市、云城市的城市建设、城市更新的经济体；产业层面：以建筑产业育城中心为载体打造线上线下的建筑产业园区，形成以创新设计为牵引、以数字经济为驱动、以职业教育支撑、以科技创新为动能，以资本为助力、以区域交易结算中心为平台的建筑产业发展大脑、赋能中心，打造集创意设计、体验展示、品牌孵化、认证溯源、交易结算、创业孵化、知识产权、金融资本、人才培训为一体的数字产业生态综合体。推动建筑产业绿色化、工业化融合发展。形成产业集群化、集群基地化、基地园区化、园区社区化、社区智能化、数字产业化、产业数字化，重塑地方建筑产业现代化生态。

（三）数字化管理核心能力：产业数字化机制创新加速共生共创

    核心企业可以依托建筑产业互联网平台，打造共创共赢的合作生态：一是在数字化技术供给侧，以战略思维、系统思维、创新思维和项目思维统筹考虑，和数字化企业共创，围绕建筑业数字化转型搭建创新性新基建的应用场和新载体，打造建筑产业互联网平台。和懂行业的数字科技公司，提供全方位、一体化、全链条的开展数字化工作，针对产业和行业企业提供系统的数字产品服务，两类主体融合、共创构建平台解决方案，共同推动建筑产业的转型升级，形成“产业+数字”融合的建筑产业新生态；

    二是在产业侧。通过平台链接打通建筑业供应链上下游企业，围绕建筑产业各细分领域。发挥龙头企业及行业中小企业核心企业的作用，整合产业链、价值链、供应链、科技链和人才链，并围绕全产业链供应链场景积极拓展产业互联网应用，并辐射带动上下游中小企业加快设计、采购、施工、运维等关键环节的数字化、网络化、智能化和管理可视化，有效提升全产业链、供应链运营效率，促进建筑行业内中小企业融通发展。通过数据贯通，促进全渠道、全链路供需调配和精准对接，促进企业间协同发展。链接投资机构、设计咨询企业、材料供应商、第三方机构等，构建产业生态圈，形成行业的要素协同，实现优势互补、资源共享、专业分工、合作共赢，并催生新模式、新业态。在一个产业互联网开放平台上，不仅有政府、城投、传统的设计、施工、运维、材设厂商，还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位，各方通过平台可实现信息共享，充分协作和资源整合，形成伙伴经济，实现合作共赢。

（四）数字化场景整合能力：破解产业数字化痛点，实现持续创新跃迁

    核心企业可以积极发挥建筑行业核心企业的作用，依托建筑产业互联网平台，推动线上线下深度融合和激励跨产业合作，打通企业数字技术能力和数字管理能力，联合多元主体构建产业数字化转型所需的业务共创平台，围绕城市更新、乡村建设、生态治理、产业园区升级等核心应用场景，以打造绿色智能的“好房子、 好小区、好社区/园区、好城市”等市场需求为导向，按照“市场换产业”的发展思路，创新应用场景。通过在各地打造建筑产业现代化基地，以产业赋能城市更新，以应用集成示范拉动建筑产业现代化。

    展望未来，建筑产业数字化转型，不应局限于单个企业数字化经济绩效提升，而应有机统筹企业、产业和社会的发展需求，形成战略引领、重大场景驱动和开放合作的整合式国家数字创新生态系统。唯有如此，企业才能在国家创新驱动发展战略的引领下，整合推进企业、产业数字化转型，完善数字驱动型创新体系与数字化生态发展体系，助力做强做大数字经济。