通常的勘察设计生产中采用“单一的流水线”模式。各专业的设计师工作方式常常围绕着二维图纸展开，图纸成为各专业设计师之间交流和沟通的介质。这种设计流程需要各个专业设计师在设计中，经过“二维一三维一维”的思维转换。同时，受物理空间的设计，各专业只能通过线下空间协调交流。

    随着数字化高速发展，勘察设计如何迎接数字时代，激活数字要素的潜能，以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革。当前，随着经济和行业的不断发展，从CAD（计算机辅助设计）到BIM，新技术不断发展，勘察设计单位要尽快融入到当前的发展中，应用先进的技术提高自身生产力。同时新技术的应用对于提高设计单位技术水平、设计质量起着关键作用，并将重新改变和定义勘察设计行业。

    和上世纪的CAD计算辅助设计不同，本次的数字技术的发展，呈现更多元、更复杂和更系统的局面，不仅是更高效的设计工具，更重要的是数字新技术衍生的数字化思维，势必彻底改变勘察设计多专业不能协同的问题，带来勘察设计行业效率革命。

1、数字化促进跨专业协同作业

    随着数字技术的发展，尤其产业互联网的发展，解决跨专业跨地区的有效手段，打破了物理空间限制，各个地区之间更好的融合发展，跨区域，跨专业。同时，基于BIM的可视化数字模型为土木、结构、公用设备、电气、机械、化工、电子工程等各个专业提供了科学的协作平台。其利用三维可视化的信息模型对工程进行设计，甚至能够指导或参与工程项目的建造与后期运营管理。在 BIM 技术的支持下建筑、结构MEP 等专业的设计师可以在同一个三维模型基础上进行建筑工程设计，相比传统的二维图纸更加全面有效和直观;并且与传统的设计模式不同，设计工作不再是线性展开,而是各专业设计师同步进行设计。

    1）基于BIM的多专业协同,让各专业、各参与方在一个“模型空间”上相互交流，在模型建立阶段有效的发现并解决了机电管线在设计中存在的大量碰撞及不合理问题以及幕墙在建模过程与已有建筑、结构、机电以及其本身之间的相互碰撞。节约了大量的时间成本，防止了“建筑、机电、安装设备的专业冲突和碰撞”，防止了后期的各种的返工风险。在实际工程中基于BIM模型的讨论能大大提高解决问题的效率，像如此众多专业单位之间的协调，采用BIM协调能比传统方式节约50%的协调时间。

    2）基于“数字孪生”技术，对建筑、施工和运维的全过程进行模拟。例如：过去设计生产火车，需要把火车生产出来，在京沪线上跑起来进行；今天可以通过虚拟高速列车在虚拟的京沪线上跑起来，测量不同的时速下高铁的电流、电压，稳定性、安全性、可靠性，以及每个座位上的噪音。在此基础上快速地迭代产品的研究周期，提高研发效率。

    3）基于大数据的线上设计中心，通过搭建数字设计平台,设计师可以将设计过程中产生的各类知识资源以及业务经营，沉淀为完整的知识资产库，“内嵌”的各种标准化管理体系、构件、模型、标准、项目管理等知识库，又可帮助产业链上下游的中小企业、设计师创客提高设计效能。通过平台为项目和企业提供知识输入，不断夯实设计企业数字化基础。

    通过基于BIM促进了全参与方和全产业的协同，通过智能设计助手进一步解放设计师的脑力，并通过“数字孪生的全过程模拟”在一开始就避免了工程中的各种风险，将极大地提升设计行业的效率。

2、数字化促进全产业链全专业整合创新

    过去的设计只是建筑产业链的一个“节段”，设计的引领性作用不够。而数字时代，以数字设计+为引领,整合“建设方、施工企业、材料商、运维商”等上下游的产业生态，实现设计育成到工程建设育成，改变生产模式、重构生产关系、促进商业模式变革，构建平台+产业新生态：

    1)搭建云端协同工作平台，构建全过程数字咨询生态。基于BIM、云、大数据集成的平台，将业主、设计团队、总包、分包、监理、设材厂商、生产厂商等各参与方乃至最终建筑使用者连接在一起，以 BIM、 VR、移动等技术为手段，以集成了消费者个性定制信息、不同专业设计信息、深化设计信息、施工建造信息、运维信息的虚拟化模型做为统一载体，实现单个专业内、多个专业间以及多参与方的异地协同设计与互动，并基于全生命周期的数字化设计、建造和运维模拟运行。形成建筑产品物理参数模型、项目管理过程模型、虚拟施工模型、虚拟运维模型等的“全过程数字化样品”模拟。提前预见并解决设计、施工、运维中出现的问题。以很小的代价和最快速度实现建筑全过程的PDCA 的虚拟执行和优化调整，将后期生产、施工、运维产生的风险与问题前置。

    2)打造建筑产业互联网平台，形成设计工程总承包生态。从数字设计院“一键导出”数字化图纸、建材信息、虚拟施工模型、工序模型和项目横道图，通过建筑产业育成平台和工程物联网系统建立起工程项目全参与方的泛在连接，各方通过可视化的模型协作协同完成建筑工程的采购、施工、运维，更高效地实现全产业链的整合。

    平台提供生产协同、项目管理、知识管理、人才共享、财务共享、合约法务、供应链金融、技术集成等综合服务，并围绕建筑工程项目的全生命周期，整合中小建筑企业的设计方、施工方、材料供应商、智能家居企业等生态链企业，实现新要素整合、生产线数字化整合、供应链整合，实现数字化转型的系统集成。

    通过“项目大脑”，将生产对象，生产要素、管理要素等通过各类终端进行链接和实时在线，并对施工生产、商务、技术等管理过程加以优化。实现“设计造价一体化、设计采购一体化、设计施工一体化”，精准控制建筑项目成本，实现建造的全过程、全参与、全专业的协同建造。大幅提升行业生产力水平，提高数据资源的利用效率，加速产业的数字化转型步伐。

    总之，当前，我国勘察设计行业既面临机遇也有挑战，广大设计企业要积极把握国家的重要战略机遇期，站在为城市创造价值的角度，重新理解设计的本质和内涵。抢抓数字化变革带来的机遇，推动跨专业、跨地区融合，以平台思维促进设计全产业链整合创新，重塑产业发展新动能，助力行业在高质量发展的道路上行稳致远。