如果问哪个产业最“离散”？那一定是建筑业。如果问哪个产业价值链最“冗长”？毫无疑问是建筑。如果问哪个产业涉及参与方与要素最多？毫无疑问还是建筑业……建筑业的这种产业属性给产业组织、企业管理及建造模式上进步都带来了很大的制约，导致建筑业的升级步伐远远落后于其它产业。

    长期以来困扰大家的问题就是如何把建筑业这种“散乱”的结构进行有效的系统整合，促进产业链的协同和管理模式的创新，这一直是个超级难题，而无论是市场组织模式的变革、大力装配式建筑还是其它多种改革，却总是存在这样那样平衡的状况。

一、“云+数”带给建筑业的新机遇

    但是随着云计算、大数据的发展，并结合建筑业的BIM技术，这一切开始有了新的的曙光。

    首先，是“云+数”的出现把建筑业原本离散的海量数据集中在“平台”处理，并建立了相关业务数据模型的，原本混沌的状态开始有了“条理”，各种管理信息、生产信息、采购信息、市场信息、行为信息都可以在统一的平台上进行处理，实现数据互通，业务整合。

    其次，是“云+数”与人工智能及物联网、传感技术等结合，实现建筑工程中的“人机料法环”的在线监测与实时管理，并把各种现场数据传导给大数据平台进行分析，解决建筑业的离散带来的过程信息不透明问题，难于管理问题。

    再次，“云+数”与BIM技术结合出现“基于可视化的模型平台”上协作，建筑业的各参与方、各产业链都可以在一个平台上协作，互感互知，改变了建筑原本个割裂、孤立和分散的状态，促进了产业链的高效整合。

    最后，是“云+数”的出现实现了供给需求的高效对接，依托“云+数”打造建筑产业互联网平台，链接各参与方与主体：政府、城投、传统的设计、施工、运维、材设厂商，还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位，各方通过平台可实现信息共享，充分协作和资源整合，形成伙伴经济、合作共赢和多方协同。

    同时，通过平台也连接了市场需求和产业：一方面围绕城市更新、乡村建设、生态治理、产业园区转型等核心应用场景和市场需求，创新地上城市、地下城市、云城市等应用场景，形成新基建、新载体、新平台、新示范、新产业、新业态、新模式、新空间的应用示范集成，形成产品与系统解决方案；一方面在产业端，链接了装配式建筑、绿色建材、市政环卫、水生态、区域能源等细分产业的相关大中小企业生态。

二、“云+数”需要克服的问题

    云计算、大数据在建筑业的应用前景美好，但是也需要迫切解决许多现实的问题：

    首先，是数据安全的问题。数据的安全是企业关心的问题之一。数据的安全包括2个方面:一是保证数据不会丢失,二是保证数据不会被泄露和非法访问。如果数据出现丢失又没有备份或者被泄露和非法访问,都会给企业和客户带来无法估量的损失。因此必须制定出有效的方案来保证数据的安全。虽然云计算为存储数据提供了无限的空间,也为数据的处理提供了无限的计算能力,但是用户对于托管自己加密数据的云计算运营公司能否确保数据的安全仍存在着质疑。在使用云计算服务时,用户往往不清楚自己数据存放的位置,这样就会使用户产生对数据安全的担心,所以要有效地解决数据的安全问题,未来的云计算必须考虑全方位的安全解决方案,提供多用户架构的良好设计,还必须要有确实可信的云计算运营公司。这也使得当前许多的大型的建筑施工企业不敢上公有云，而是选择了自建私有云促进在公司内部协同，而不是产业协同。

    其次，是网络的性能问题。提高网络性能也是云计算面临的挑战之一。用户使用云计算服务离不开网络,但是接入网络的带宽较低或不稳定都会使云计算的性能大打折扣,因此要大力发展接入网络技术。此外,在云计算网络中完成信息的高效处理,云计算集群服务器要具备较高的性能,同时为了保证云计算的服务高质量地传给需要的用户,网络中通信设施也必须具备高性能。

    再次，是数据标准的问题。在大数据的应用中，在行业层面需要政府、协会和企业建立统一的标准体系，把定义好的数据标准与业务系统、业务应用进行映射。同时也鼓励企业建立自己的标准体系，促进企业内部的业务协作。

    最后，是数据采集、集成和统一问题。建筑业作为现场性比较强，同时又多要素特征的问题，如何利用好各种传感设备，进行有效的采集，并进行数据清洗、数据加工、数据模型的建立，如何处理“干扰”信息，从而提炼出有效的数据，都需要在大数据技术方面的突破，更需要大数据工作者的模型认知能力。

三、“云+数”在建筑业的深度应用

    一是提高建筑业行业管理水平，改变了行业管理部门过去自上向下管理，自向往上报信息的局面，可以通过建立大数据中心，建设“人、机、料、法、环、组织、项目、工地、BIM模型、地理信息模型”等块数据模型，建立“组织、行为、事物、问题、需求”画像标签、“洞察、预测、风险、服务、决策”等数据分析模型。并在大数据平台上形成智慧政务、公共信息服务平台、建筑市场监管业务应用模块“接口”，驱动建筑市场监管业务应用流程再造和模式创新，形成数字化、在线化、智能化的行业管理与市场监管业务场景。

     二是推动建筑产业链高效协同，依托“云+数”打造建筑产业互联网平台，通过“平台+生态”的模式，重构产业全要素、全过程和全参与方，把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、监造、储运、施工、运营等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，形成新设计、新建造和新运维，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。

    三是推动企业组织管理变革。企业通过大搭建“云+数”平台，把公司的各业务能力、知识能力、资源能力等统一的系统模块固化下来，形成“大后台”，而建设项目、岗位、组织能快速的找到属于自己的“小前端”应用模块，形成各自独立又相互数据衔接的“平台+应用生态”结构，实现平台赋能型企业，改变过去大工业时代的“金子塔”的垂直管理模式，让企业的决策更加敏捷，商业模式更加灵活。

    四是可以实现项目管理和工地的智能化。通过“云+数+BIM+PM”结合，建立项目管理舱，并利用物联网、传感设备实时采集现场数据，对建设工程的进度、质量、安全与绿色施工等进行实时监测与管理。同时还可以并建立各方的行为模型置入后台大数据库，通过传感设备对现场的各行为主体的行为轨迹进行捕捉，并基于人工智能技术进行智能评估。

    总之，在建筑业数字变革大潮下，不仅要积极的利用好云计算、大数据技术，更要把握好技术背后带来的新思维，这样才能更好的促进技术落地、赋能产业升级。相信把握好这一次难得的机会，建筑业的生产力水平将得到大大的提升。