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1、如果公司没有明确清晰的战略,你甚至连自己公司都无法介绍清楚。
2、你最好能够用60秒钟介绍完毕你的公司。这需要管理者深入思考并回到三个基本的战略命题:我是谁(业务领域)、去哪里(战略意图)和如何去(战略地图)。
3、《华为基本法》的第一条用一句话清晰概括了华为的战略。在任正非看来,这样的”力出一孔“是指,华为要把所有资源聚焦在战略上,战略做到清晰化,并在内部形成战略统一。
4、有战略,才能解决如何制定业务发展的战略目标和如何管理业务战略的执行过程这两个问题。正如德鲁克所言,组织中所有人的意志、行为都必须指向一个战略结果。

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