北京理工大学 工业工程 硕士；高级工程师；
建筑节能协会区域能源专委会秘书长、《区域能源》杂志执行主编，长期在区域能源领域从事整体策划、咨询、设计以及全过程管理等工作。

主要研究方向：杨天举带领团队完成了《中国城市发展创新模式》和《中国新型城镇化发展创新模式》的课题研究

研究成果：

1、此模式研究于2009年成为国家住建部课题，获得认可在全国范围内推广。

2、在全国400多个城市及县域进行了实践，取得了丰硕成果。

3、2015年因此模式研究对城市的重要影响，泛华集团获得了住建部和科技部颁发的国家智慧城市全要素聚集试点企业，并成为唯一一家获得此殊荣的企业。

4、出版系新型城镇化系列书籍共计9本，分别为：《智慧生态城市研究与实践》、《新时代要素融合创新与中心经济发展》、《深度解码中国城市发展创新模式》、《新型城镇化城乡融合发展模式研究》、《新型城镇化战略与高铁战略背景下的高铁新城研究》、《撬动大别山》、《智慧生态城市规划技术集成》、《国家中心城市与城市的战略思维》、《系统思维：提升城市价值》等，奠定了中国新型城镇化的理论高度。

5、重点关注中小城市和县域，升级迭代中国城市发展创新模式为中国新型城镇化发展创新模式，提出了以“生命、生产、生活、生态”四生为理念、以“数字化为牵引、产业化为动力、农业现代化为基础、以城镇化为载体”的四化融合为指导、打造“区域中心城市、县域、重点镇、美丽乡村”四层结构的新型城镇化发展体系。

6、杨天举作为团队领头人在全国100多个城市进行了中国城市发展创新模式的推广，通过参加活动、主题演讲、授课、大讲堂等活动输出模式，引领城市高质量发展。杨天举本人也成为多个城市的顾问和众多协会的首席顾问等。

7、对于如何中小城市的发展难题，杨天举带领泛华集团对中小城市的重要经济主体——中小企业进行了赋能，打造了产业育城生态运营平台，为中小企业赋能，2020年获得了国家工信部颁发的“国家中小企业公共服务示范平台”，成为建设行业唯一一家获得此荣誉的平台。

 意义及影响：

1、模式创新引领行业逐渐转型。泛华集团是为探索城市建设和建筑业改革，并为实践城市建设、工程总承包和建设项目全过程管理而设立的现代化企业。在发展初期引领行业做了体制创新、机制创新、流程创新和组织创新等。随着不断对城市的理解和深耕，泛华集团提出了在原有业务基础上向前延展，从城市的需求出发，提出了一张蓝图干到底和多规合一、系统规划的创新模式，得到了社会各界的热烈反响，引领行业企业实现了业务模式的转型升级。

2、理论创新为城市发展提供系统解决方案。

中国城市发展创新模式有三个创新点：一是站在城市发展的角度为城市提供顶层设计，通过对城市资源禀赋的研究和区域、城市群竞合关系的研究，系统解决城市发展战略定位、产业发展及选择、城市资源利用的问题，实现“规划先行”、“基础设施先行”的理念，并为下一步城市项目招商及落地、资金落地做好铺垫。

二是对城市的投融资体系进行系统打造，帮助政府做大做强投融资平台，帮助完善投融资组织管理体系，优化资产负债结构和业务经营体系，强化现金流管理，改变单一的财政投入或银行贷款资金渠道，实现城市建设自我造血机能，最终实现资金落地和项目落地。

三是针对城市开发建设按照一定的时序进行系统管理，把所有的建设项目纳入城市发展体系并进行全寿命周期管理的开发、建设、运营。

通过上述三个创新点，杨天举提出了为城市发展提供智库、投资运营、产业运营和建设服务的全生命周期的服务。

3、路径创新打造多个示范项目，并在全国进行推广实践。

中国城市发展创新模式推出后，杨天举带领团队在具有代表性的几大区域进行了实践，打造了多个示范项目，成为许多项目的实施路径。如深汕特别合作区的顶层设计，成为国内典型的飞地经济案例。贵安新区的前期策划和规划助力贵安新区成为国家级新区。宁夏银川的滨河新区的规划，使之成为银川产业转型升级的典范制作，全国游戏大数据中心的落地、如意集团的落地将银川推上了城市数字化成功转型的领先地位。河南兰考县的全域顶层设计，帮助兰考提前脱贫，并塑造了县域发展的典范之作，得到了国家及社会的高度认可。